Analyse des risques:Une dépendance excessive à l'égard d'une seule région ou d'un seul fournisseur expose les entreprises à des risques de rupture d'approvisionnement, de fluctuation des prix et d'instabilité des normes de qualité.
Plan opérationnel pratique: modèle «Coopération primaire et secondaire»-Établir une coopération stratégique avec un fournisseur de base (comme Golden Shield), responsable de 80% des commandes de base, et cultiver 1-2 fournisseurs secondaires en tant que sauvegarde.
Mise en page "régionalisée":Pour diversifier les risques, envisagez de faire correspondre les fournisseurs dans différentes régions géographiques, telles que le portefeuille d'approvisionnement «Chine du Sud + Chine centrale», pour faire face aux urgences régionales.
